引才激励
1、凭借企业雄厚ω　的实力和强劲的发展前景来吸引人才
企业不断树立良好的社会形象，加强宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解︾企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优卐势和市场占有率等现有々情况，更会让他们知道本企业的发展前景是广阔的，市场潜◤力是巨大的，只要投身本企业，个人就会有广阔的施展才华的空间，企业一定会作到“人尽其才，才尽其用”，使其才能得到淋漓尽致的发挥;作到“各得其所”，使其得到最佳发挥才能的工作岗位。
2、以优厚的报酬和待遇【来吸引人才

企业用高额的报酬吸引人才，同时提供的保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优势。
3、 提供培训、进修√和鼓励人才自由发展等条件吸引人才
企业应该坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展。企业设立专门的培训部门，根据个人的技术特点和工作的实际需要，有计划地给予人才培训的机会，鼓励个人考取高级学位和高级技术职称，并给予一定的奖励条件。

留才激励
1、高薪留才
企业支付高于同行业薪酬水平的酬金。
2、减时提薪和带薪休假
企业在不影响个人工作效率和工作业绩的条件下，适当减少工作时间，给员工更大的工作之外的可自由支配时间，并且每年给员工一定的带薪休假的优惠条件。
3、事业』留才与感情留才
企业提倡“用事业留人，用感情留人”。所谓事业留人，是指企业的发展需要人才去推动，人才的稳定需要事业来吸引。感情留人，就是在生活的各个方面关心员工，爱护员工，建立良好的人际关系，给员工以团体的温暖，使员工感受组织的归属感和团队感。

4、富豪共筑合作模式

企业提倡“务实、开放、创新、共赢”企业精神，实行销售运行ABC运营管理模式，三维一体模式，实现共赢，鼓励员工成为企业主人，零起点只要足够努力，就能实现老◥板梦。

用才激励
1、物质激励，主要是报酬激励
企业员工报酬依照其工作的绩效而定，提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，坚持“效率优先”的原则，按照个人工作的质与◥量来确定其报酬的多少，让员工看到个人的收入与自己的贡献是正相关的，使员工明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。员工要想获得高收入，便会努力工作，提高工作效率，这样便会出现了一个双赢的结果，即既实现了个人获取高报酬的需要，也实现了企业提高经济效益的目标。
2、认清个体需求差异，重视精神激励
企业中的每一个员工都是一个独立的不∏同于他人的独立个体，他们的需要、态度、个性等都有不同之↘处，企业会深入了解每个员工的需要，具体需要具体对待，作到有的放矢。在满足员工物质激励的同时满足员工心理、精神的更深层次的需求，以多种激励方法结合，最大限度调动员工的积极性。

其他激励

营造融洽的氛围 ，放下“官架子”，让下属无后顾之忧 ，不要随意发“火” ，忌乱“奖”滥“罚” ，给下属面子 ，宽容和理解下属。